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Fiestas y ONGs! ¿La Mejor Forma de Atraer a los Mejores a Tu Empresa?

Saturday, November 1st, 2008

Algunos Saben, otros no, en MindValley (www.MindValley.com) además de Project Manager estoy encargado de Reclutar Gente.

Como casi toda Start Up de menos de 30 personas, las Job Descriptions tienden a ser lo suficientemente amplias como para que el Concepto de Job Description parezca burlable, pero a a quienes nos gusta la Ambigüedad, el Tener “Espacio” para maniobrar e Implementar Ideas y Hacer que las Cosas Pasen, ESTA BUENISIMO!

La cosa es que estoy en MindValley encargado del Reclutamiento, cosa que no es TAN fácil.

Nuestro Negocio (como el de muchos) depende 100% del Talento. Si bien en cierta forma TODOS los negocios dependen del Talento, hay algunos en los que el factor humano es mas clave que otros. Si sos Siderca (Tenaris, Grupo Techint) puede que la Maquinaria que tenes te de ciertas ventajas que no hagan TAN necesario o sea TAN clave el Talento. Espero se entienda este punto.

Pero cuando corres una compañia de Internet, tus Recursos son PCs que se compran en el Mercado por chauchas y que cualquiera puede conseguir. Por tanto, la Influencia de los Recursos Humanos es un poco mayor.

Decia, El Reclutamiento no es TAN fácil en MindValley porque…

  • Estamos en Malasia, para los Malayos no es tan Interesante trabajar en un Start Up, digamos que tienden a ser un poco mas conservadores y les gustan las Empresas Grandes
  • Somos menos de 30 personas, pero mas de 15 Nacionalidades... Si! Es como trabajar en las Naciones Unidas, pero de Internet! Con lo cual gente que AME (no solo tolere) la Diversidad es Clave… Y eso no es TAN Fácil de Conseguir. Además este ambiente requiere mucha Flexibilidad. Hay casi 15 acentos diferentes de Ingles en la Oficina! Muchas veces aunque parezca mentira, tenemos que pasar horas aclarando cuestiones que si fuesemos todos de la misma lengua, no sucederian.
  • En General, los Interesados de otros paises si se mudan… quieren sueldo de “expatriados” y las ventajas de costo de estar en Malasia, desaparecen.
  • Por último y pese a estas dificultades… PRETENDEMOS Y NECESITAMOS A LOS MEJORES!
    En MindValley el Modelo de Gestión de Recursos Humanos que estoy ayudando a Implementar junto con mis jefes es el de: TopGrading (El Objetivo es tener personas que esten entre el 10% Mejor del Mundo para cada posición… Esto es desde una Secretaria que este entre el Mejor 10% de las Mejores Secretarias del Mundo hasta un Gerente/PM que esten entre el Mejor 10% de los Mejores del Mundo)
    A los Fans de RR.HH. les recomiendo leer el Libro de Brad Smart “TopGrading” (http://www.topgrading.com/)

ENTONCES… ¿COMO HACEMOS?

Innovamos en Procesos e Implementamos soluciones Out-of-the-Box

  1. Todo Contratación es una Venta. Vendes la Empresa al Candidato, pero sos HiperSincero (como cualquier Buen Vendedor). Nuestro Negocio es Basicamente vender a través de las Palabras, tenemos una Carta de Ventas para inducir a que la gente aplique: http://www.mindvalley.com/jobs
  2. Nos Apalancamos en Otras ONGs. AIESEC por ej. es una Organización de donde viene gente muy buena (casi todos muy acostumbrados a la Diversidad) y además gente muy dispuesta aprender con ambiciones, pero donde el salario no es lo mas importante.
  3. … Y esta es la mas rara: Organizamos Fiestas! el 30% de la Gente en MindValley fue contactada en Fiestas Organizadas por la Empresa ¿Por Qué? Porque en las Fiestas los Invitados son Amigos de la gente que contrataste. En general, la gente se rodea con like-minded people, es muy probable que los mejores candidatos y mas faciles de reclutar sean amigos de tus empleados!
    Pero porque una Fiesta y no un programa de referidos (esto tambien tenemos) pero una fiesta de permite dar una Excelente primera impresión (Los amigos de tus empleados dicen: “Que cool tu Empresa, organiza una fiesta!”)… y ademas te permite crear un Bench Virtual en donde conoces en una noche a unos 20 o 30 posibles candidatos de una, a un costo bajisimo por contacto!

Se me ocurrio postear sobre esto, pues justamente, en unas horas… estoy saliendo para la Halloween 2.0 party que organizamos!

Espero que les hayan gustado estas ideas. Si es asi, te aconsejo tambien leer un post muy bueno de Alec Oxenford (Fundador de DeRemate y Olx) Aca va el Link: http://www.alecoxenford.com/2008/07/como-es-la-cultura-ganadora-en-un-start-up.html

Saludos y prometo tratar de postear mas seguido!

Juan

(VIDEO) Algunos Recuerdos de 1 Año de Trabajo en AIESEC

Monday, December 10th, 2007

Comparto con Uds. un Video presentado en el Stakeholders Day.
Esta lleno de recuerdos, viajes, reuniones, logros.
Muy lindo de ver!

Aca va.

[youtube:http://www.youtube.com/watch?v=2S7ePAlwPoQ]

Que los disfruten!! ;)

Juan Ignacio Martitegui
jimartitegui@gmail.com
MSN: jimartitegui@msn.com
http://www.juanmartitegui.com.ar

Compartiendo mi Emoción – Regalo de Mi Equipo!

Saturday, December 8th, 2007

Este post es dedicado a mi Equipo en AIESEC.Ayer tuvimos el Stakeholders Day de AIESEC en Buenos Aires. El Stakeholders Day es un Espacio en donde todos los interesados en que AIESEC Bs.As. exista tienen la posibilidad de saber QUE hacemos y COMO nos va.

Gracias a todos y cada uno (Max, Mari, Tincho, Ricky, Pitu, Agus, Ale, Mechi y Christoph) que me acompañaron y fueron “Maestros” mios, enseñandome a cada paso como ser mejor lider, mejor manager y mejor persona.

Estos Maestros, tuvieron la gentileza, delicadeza de hacerme uno de los MEJORES REGALOS que yo haya recibido: Dedicarme una palabras sobre lo que signifiqué para ellos.

Aún a riesgo de parecer soberbio, esas palabras me produjeron tal emoción que prefiero compartirlo con todos los que lo quieren leer.

Gracias Equipo! Siempre recordaré nuestros momentos compartidos, alegrías, tristezas, aprendizajes, exitos, fracasos… En sintesis… Siempre recordaré tanta VIDA COMPARTIDA!

Un abrazo,

PD: va copia del discurso!

“Y ahora sí, aprovecharé que tengo el micrófono en mi poder y antes que lo agarre Juan, para leerles unas palabras, que un amigo del comité que está, sólo físicamente lejos me ayudó a redactar, él es Sergio Vieiro, y cómo pronto verán , tiene un fin más que especial que pronto entenderán …..La nota dice así: “Los que somos miembros del comité local de AIESEC Buenos Aires no necesitamos que nadie nos recuerde el artículo 69 del reglamento interno. En un comité tan profesional, damos por hecho que todos conocemos esta herramienta fundamental de nuestra organización.

Aún así, y aunque sea para poner en sintonía, un poco, a quienes no son miembros… o simplemente decorar el momento y pintarlo de los colores que más nos gustan, leo una parte de él:

Podrá ser miembro honorario de AIESEC Buenos Aires toda persona física que tenga una trayectoria significativa en el Comité Local habiendo trabajado y obtenido resultados en su desempeño.

Después habla de las formalidades para nombrarlo y elegirlo, pero no es de estas legalidades de las que vamos a hablar ahora, porque los honores a veces no se pueden empaquetar.En lo que quiero pensar es en imágenes, en recuerdos, en personas. Y por lo tanto, voy a pecar un poco. Y pido perdón. En lo sucesivo puedo hablar de situaciones que no todos conocen, especialmente si uno no es miembro del comité local. Pero no conocer, no impide entender. De lo que estoy segura es que las siguientes palabras tienen sentido, y mucho…. para todos los presentes.Lo que quiero analizar es qué queremos decir con “trayectoria significativa”, por ejemplo. En un jugador de fútbol, seguramente sería pasar por muchos clubes importantes de todo el mundo. En un profesor, enseñar muchos años en universidades prestigiosas.

¿Y en AIESEC? En AIESEC trayectoria significativa suena a tomar un rol activo en las decisiones del comité aún antes de pasar insight… debería significar tomar un rol de liderazgo tan rápido como sea posible y a pesar de que no sea de la forma más regular del mundo… también podría tomar la forma de ponerle el pecho a la situación cuando el comité queda sin líderes por diversas razones aún corriendo uno de los procesos más fundamentales para que pueda seguir con vida. Trayectoria son cargos y un compromiso inquebrantable para estar siempre que se le necesita.

Pero más importante que eso, pregunto ¿a qué nos referimos con significar? Significar, trascender, es cambiar la vida de las personas. Es dejar recuerdos y enseñanzas en otros mundos, distintos del propio…. Es donar lo más propio y puro que tiene uno, su voluntad, al servicio de los sueños del otro.Y por otro lado, se cruza algo tan mercantilista y utilitarista como obtener resultados. ¿Y qué hacemos con los resultados?

Bien, así como los japoneses utilizan JIT para hablar de just in time, una forma de organizar la cadena de valor, yo me voy a permitir utilizar JIM para denotar Juntos Imaginarnos Más.

¿Por qué? Porque sigo pensando y me sigo imaginando, y sigo jugando con recuerdo y colores.

Y me doy cuenta que cuando uno logra resultados, se imagina logrando más… como una persona con más herramientas, más capacitada y conocedora de uno mismo: sus logros y sus fracasos.

Y cuando uno se desafía a más, entonces puede lograr esos resultados anteriores.

Ahora bien, ¿qué es lo que nos permite hacerlo?

Definitivamente creo que sólo cuando se lo hace con otra persona, puede animarse a soñar e imaginar. Puede tomar el coraje para romper esquemas. Y cuando uno imagina futuros con otra persona, entonces todos los resultados pasan a ser simplemente la vía para afianzar una amistad porque reconocemos que aquí no hay utilitarismo que valga… sino cariño por ver al otro como una mejor persona.

A pesar de que en tu nick de msn diga “Just JIM”…

Y porque para nosotros SIGNIFICÁS (y viene a cuenta de todo lo que dije de la trayectoria significativa), SIGNIFICÁS más que sólo JIM… significás la enseñanza que nos dio el Juntos Imaginar Más…


Por eso Juan, es que queremos conservar tu amistad… porque para el comité sos todo lo que un miembro honorario quisiera ser cuando sea grande.Así que te pedimos que vengas a recibir este humilde regalo de parte de los que sienten que nada puede devolver lo diste.”

"Servir" como Lider

Wednesday, December 20th, 2006

Esto fue publicado en el Newsletter del Comité Local de AIESEC en Buenos Aires, pero queria que quede registrado aca.

Antes de postularme para ocupar el rol de LCP (Presidente de Comite Local), la principal pregunta que me rondaba en la cabeza era:

¿Que es lo que hace que un Líder sirva, que sea útil?

Tal como Enseña el Psicoanálisis, el Zen y tantas otras disciplinas que llevan la eficacia de los hombres a otro nivel… en mi pregunta, estaba contenida la respuesta.

Un Lider Sirve (en el sentido de Obtener resultados) solamente si Sirve (en el sentido de brindar Servicio).

Esa es la Paradoja de Liderar. Y ese será el foco de mi periódo.

Mi Gestión “Servirá” (será util) si y solo si, logro “Servirles” (darles un servicio) a los miembros del LC (Comité Local).

¿Qué Servicio? Tener la Mejor Experiencia de Desarrollo Posible para que a través de su paso por el LC de Buenos Aires le sea muchísimo mas facil lograr sus metas en la Vida, por más grandes que estas sean.

Al fin y al cabo, un Lider no es más que el Capitán de un barco… Solamente da el Servicio de llevar la tripulación, y sus pasajeros, al destino que hayan elegido.

 

Por suerte para llevar este barco a destino, cuento con el Mejor Equipo que podría haber encontrado.

Gracias Maxi, Sergio, Marina, Caro, Martín y Ricardo por Acompañarme en este Viaje.

Gracias por subirse al barco con un Capitan, que además de medio loco y con ideas raras, es medio inexperto!!

Y también, muchísimas gracias a todos los miembros… para Uds. es para quienes verdaderamente hacemos el Viaje!

Ahora sí…. Ajustense los cinturones y Elijan su Destino.

Este LCP (odio las letras y los cargos, pero es bueno para abreviar!!) esta ansioso por “Servirles como Lider”

Juan Ignacio Martitegui
jimartitegui@gmail.com
MSN: jimartitegui@msn.com
http://www.juanmartitegui.com.ar

¿Lucrar en una Organización sin Fines de Lucro?

Friday, May 19th, 2006

Creo que este es un muy buen Post para comenzar mi Blog.

Se trata de un artículo que escribí hace tiempo para promocionar la Campaña de Reclutamiento en la ONG de la cual participo.

Aqui va…

¿Lucrar en una Organización Sin Fines de Lucro?

Cuando les cuento sobre lo que hago, mucha gente me pregunta: ¿Por qué trabajar tantas horas gratis?Me gusta mostrarles una sonrisa y contestarles que yo trabajo Ad-Honorem, no gratis.Ad-Honorem del Latín: «Para honor», «a título de honor».

Podríamos sintetizarlo y explicarlo mejor como que el trabajo Ad-Honorem es aquél que “Agrega, Adiciona (Ad) Honor (Honorem)” a aquél que lo hace.

Ahora, lo que a simple vista parece nada más que un juego de palabras luego de un análisis serio, adquiere una nueva perspectiva.

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