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Fiestas y ONGs! ¿La Mejor Forma de Atraer a los Mejores a Tu Empresa?

Saturday, November 1st, 2008

Algunos Saben, otros no, en MindValley (www.MindValley.com) además de Project Manager estoy encargado de Reclutar Gente.

Como casi toda Start Up de menos de 30 personas, las Job Descriptions tienden a ser lo suficientemente amplias como para que el Concepto de Job Description parezca burlable, pero a a quienes nos gusta la Ambigüedad, el Tener “Espacio” para maniobrar e Implementar Ideas y Hacer que las Cosas Pasen, ESTA BUENISIMO!

La cosa es que estoy en MindValley encargado del Reclutamiento, cosa que no es TAN fácil.

Nuestro Negocio (como el de muchos) depende 100% del Talento. Si bien en cierta forma TODOS los negocios dependen del Talento, hay algunos en los que el factor humano es mas clave que otros. Si sos Siderca (Tenaris, Grupo Techint) puede que la Maquinaria que tenes te de ciertas ventajas que no hagan TAN necesario o sea TAN clave el Talento. Espero se entienda este punto.

Pero cuando corres una compañia de Internet, tus Recursos son PCs que se compran en el Mercado por chauchas y que cualquiera puede conseguir. Por tanto, la Influencia de los Recursos Humanos es un poco mayor.

Decia, El Reclutamiento no es TAN fácil en MindValley porque…

  • Estamos en Malasia, para los Malayos no es tan Interesante trabajar en un Start Up, digamos que tienden a ser un poco mas conservadores y les gustan las Empresas Grandes
  • Somos menos de 30 personas, pero mas de 15 Nacionalidades... Si! Es como trabajar en las Naciones Unidas, pero de Internet! Con lo cual gente que AME (no solo tolere) la Diversidad es Clave… Y eso no es TAN Fácil de Conseguir. Además este ambiente requiere mucha Flexibilidad. Hay casi 15 acentos diferentes de Ingles en la Oficina! Muchas veces aunque parezca mentira, tenemos que pasar horas aclarando cuestiones que si fuesemos todos de la misma lengua, no sucederian.
  • En General, los Interesados de otros paises si se mudan… quieren sueldo de “expatriados” y las ventajas de costo de estar en Malasia, desaparecen.
  • Por último y pese a estas dificultades… PRETENDEMOS Y NECESITAMOS A LOS MEJORES!
    En MindValley el Modelo de Gestión de Recursos Humanos que estoy ayudando a Implementar junto con mis jefes es el de: TopGrading (El Objetivo es tener personas que esten entre el 10% Mejor del Mundo para cada posición… Esto es desde una Secretaria que este entre el Mejor 10% de las Mejores Secretarias del Mundo hasta un Gerente/PM que esten entre el Mejor 10% de los Mejores del Mundo)
    A los Fans de RR.HH. les recomiendo leer el Libro de Brad Smart “TopGrading” (http://www.topgrading.com/)

ENTONCES… ¿COMO HACEMOS?

Innovamos en Procesos e Implementamos soluciones Out-of-the-Box

  1. Todo Contratación es una Venta. Vendes la Empresa al Candidato, pero sos HiperSincero (como cualquier Buen Vendedor). Nuestro Negocio es Basicamente vender a través de las Palabras, tenemos una Carta de Ventas para inducir a que la gente aplique: http://www.mindvalley.com/jobs
  2. Nos Apalancamos en Otras ONGs. AIESEC por ej. es una Organización de donde viene gente muy buena (casi todos muy acostumbrados a la Diversidad) y además gente muy dispuesta aprender con ambiciones, pero donde el salario no es lo mas importante.
  3. … Y esta es la mas rara: Organizamos Fiestas! el 30% de la Gente en MindValley fue contactada en Fiestas Organizadas por la Empresa ¿Por Qué? Porque en las Fiestas los Invitados son Amigos de la gente que contrataste. En general, la gente se rodea con like-minded people, es muy probable que los mejores candidatos y mas faciles de reclutar sean amigos de tus empleados!
    Pero porque una Fiesta y no un programa de referidos (esto tambien tenemos) pero una fiesta de permite dar una Excelente primera impresión (Los amigos de tus empleados dicen: “Que cool tu Empresa, organiza una fiesta!”)… y ademas te permite crear un Bench Virtual en donde conoces en una noche a unos 20 o 30 posibles candidatos de una, a un costo bajisimo por contacto!

Se me ocurrio postear sobre esto, pues justamente, en unas horas… estoy saliendo para la Halloween 2.0 party que organizamos!

Espero que les hayan gustado estas ideas. Si es asi, te aconsejo tambien leer un post muy bueno de Alec Oxenford (Fundador de DeRemate y Olx) Aca va el Link: http://www.alecoxenford.com/2008/07/como-es-la-cultura-ganadora-en-un-start-up.html

Saludos y prometo tratar de postear mas seguido!

Juan

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Seth Godin y hacia donde va el Marketing (Videos en Ingles)

Saturday, March 8th, 2008

Hola!
Por mi trabajo actual, basicamente atraer la mayor cantidad de Profesionales de IT hacia una empresa, estoy investigando mucho sobre Marketing.

Encontré unos videos excelentes de Seth Godin, que ya lo he dicho me parece uno de los Marketers mas claros y exitosos ademas de un increible orador, que quiero compartir con Uds.

Sus conceptos estan basados en:
- Ser un Purple Cow/Vaca Purpura (los de Milka estan contentos supongo) como forma de ser “Remarcable”, de Resaltar entre los demas. Su Metafora es: si vamos por la ruta y vemos vaca blanca, vaca blanca, vaca blanca, eso no nos llama para nada la atención… ahora si vemos una Vaca Purpura, quizas paremos a ver que pasa o si regalan chocolate (porque esta Milka!)

- Las Marcan cuentan historias.  Basicamente cuentan una historia.
Se me ocurre como ejemplo: El Jabon en polvo Ala que nos cuenta como es necesario que los niños se ensucien para aprender. ¿Que madre no quiere que su hijo aprenda y se desarrolle?… Claro, tiene que estar dispuesta a pagar el precio de comprar mas Ala, para que su hijo sea mas inteligente, sociable y que aprenda mas pero ¿Quien no lo pagaria?

Bueno, van los Videos de Seth Godin

Charla en Ted.com “All Marketers are Liars” – (18 mins aprox.)

[youtube:http://www.youtube.com/watch?v=xBIVlM435Zg]

Charla en GoogleTalks “All Marketers are Liars” – (48 mins aprox.)

[youtube:http://youtube.com/watch?v=AZnYRaQfjK4]

Un Pastor explicando muy efusiva y sinteticamente el concepto – (3 mins)

[youtube:http://youtube.com/watch?v=NW-_lsbDFiM]

Que los disfruten!! ;)

JIM

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Charlando con los CEOs para deducir el Futuro (y otras yerbas…)

Wednesday, March 5th, 2008

Jeff Greenfield es una aclamado periodista de CBS.
Hace tiempo empezó a hacer un programa que a mi particularmente me fascina. 

Se llama CEO Exchange y en Argentina se puede ver por Management TV pero sino tambien pueden verlo por Internet.
(ver por ej. http://www.pbs.org/wttw/ceoexchange/episodes/509_immelt.html es una entrevista Jeff Immelt, CEO de GE)

Mientras miraba este programa, me di cuenta de varias cosas:

a) Esta gente que ves hablar, es la que posee mucho del poder político y económico del mundo ¿Por qué? Por que mueven empresas que con sus decisiones pueden alterar el PBI de un País!
b) Esta es la gente que de alguna manera CREA FUTURO. Son los que crean modas, tecnologías, hábitos alimenticios, curas a enfermedades, etc.
c) En General, me impresiona el nivel de “simpleza” que tienen todos. Es increible ver a la CEO de Kraft Foods diciendo: “Al final todo se trata de que la cómida sea RICA… puede ser lo mas sano, menos calórico, 0% grasas del mundo… pero sino es RICA, la gente no la come”
d) La mayoría de ellos son gente persistente y enfocada en su carrera. Gente que en general, como es obvio, pasó mucho tiempo en sus empresas.
e) Todos, absolutamente todos, dicen que tener gente talentosa trabajando con ellos es primordial (y en gral. todos acuerdan que hay poca gente talentosa)
f) Los invito a descrubrir que otras cosas pueden aprender y darse cuenta Uds. y a postearlas como comentarios!!!

Para los que no vieron nunca el programa tiene en gral. la siguiente estructura:
- Presentación de los Invitados
- Charla con un CEO Invitado (luego de un mini video de presentación como el que mas abajo posteo)
- Presentación de alguna universidad que apoya ese programa. También los alumnos tienen un lugar para preguntas (supongo que las Universidades son los sponsors)
- Charla con otro CEO (otro mini video de presentación)
- Charla con Ambos y Preguntas para Ambos.

Los dejo con una de las “mini presentaciones”… en este caso de Jeff Immelt, CEO de General Electric; Alguien que a mi juicio tiene uno de los mas dificiles trabajos del mundo: Liderar General Electric y además… ser sucesor del GRAN Jack Welch)

[youtube:http://www.youtube.com/watch?v=ej49OMv6GaI]

Que lo disfruten !!!

Saludos, Juan

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¿Voluntarios? en ONGs…

Monday, February 25th, 2008

Este fin de semana tuve la oportunidad de ser Maestro de Ceremonias y participante del Encuentro de Líderes Locales y Nacionales de la JCI.

JCI es una organización cuyo slogan es: Better Leaders, Better Societies (Mejores Líderes, Mejores Sociedades)

Se dedica a dar oportunidades de Líderazgo, Emprendimiento, etc. a Jóvenes (entre 18 y 40 años) para que con esos aprendizajes puedan crear un impacto positivo.

Como verán, es algo así como AIESEC pero para gente mas grande y sin los intercambios. (o AIESEC es como JCI para no herir suceptibilidades)

De todas formas quería contarles una “discusión” que sucedió sobre la cual yo tengo mi opinión.

En un charla, alguien insinuó que: “NO PUEDE EXIGIR MUCHO QUE LA GENTE CUMPLA PORQUE ES UN VOLUNTARIADO”.

Habiendo participado y liderado un Comité Local de una ONG, con casi 60 voluntarios… PUEDO DECIR QUE ESO NO FUNCIONA!!

Pero…. si le puedo exigir, entonces… ¿Hasta donde es Voluntario el trabajo en ONGs?

Para ponerlo simple, según mi punto de vista, el trabajo en ONGs es Voluntario HASTA LA ACEPTACION DE LA TAREA. Una vez asumido el Compromiso por el “Voluntario”, habiendo dicho “Si, yo lo hago”, eso ya pasa a ser una Obligación Moral para con su persona y con su Lider, y hasta con la comunidad en la que opera la ONG.

Las ONGs deben tener previsibilidad para ser Sostenibles, y eso no existe sino hay alguien que CUMPLA CON LO QUE DICE, Y ALGUIEN QUE PUEDA EXIGIR QUE ESO SE HAGA.

Pero entonces ¿Por que se le llama Voluntario? Porque VOLUNTARIAMENTE acepta la TAREA, pero una vez aceptada… eso es una Obligación, un Compromiso! Tal cual o mayor, que si le pagara un sueldo.

Vale la pregunta: ¿Que Diferencias hay entonces con una Empresa?
Basicamente, que puedo aceptar voluntariamente que tareas realizar. En una empresa, si un Jefe me dice algo dentro de mi Job Description, puedo expresar mi desacuerdo, pero deberia ejecutar la tarea.

Ahora… ¿Por qué hay tanta gente que acepta tareas y no las cumple?

Aprendí que esto, en general, es Responsabilidad del Lider. En General, la gente dice que SI, proque no puede decir que NO. El Lider no generó el contexto adecuado para que le digan que NO.

Si di la posibilidad de decir que NO -y mucho mejor aún si esa tarea esta acordada con el Voluntario-, entonces el COMPROMISO CON LA EJECUCIÓN, es casi ineludible.

Podría llegar a pasar que haya voluntarios que nunca digan que SI… entonces ¿Vale la pena tenerlos dentro de la organización?

Solo algunas reflexiones que quería compartir…

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Las ONGs… ¿Deberían Crecer mas Rapido o mas Lento que una Empresa?

Friday, February 15th, 2008

El otro día hablaba con un amigo este tema y surgió la pregunta del título.

Como saben, soy un ferviente propagador de la idea de que las ONGs deberian funcionar como Empresas para ser Efectivas.

En cuanto a procesos, gestión de recursos (hacer mas con menos o con nada ;) ) deberian portarse igual que una Empresa. Por eso, insisto… son un excelente lugar de entrenamiento para Managers (tal cual decia Peter Drucker)

Gestionar una ONG obliga a hacer cosas, a tener impacto casi sin recursos! Esto fomenta la creatividad de los Managers, la gestión de equipo, etc.

Si bien hay similitudes, mucha gente siempre defiende el lento crecimiento de las ONGs justificandose en la identidad de las mismas.

En mi opinión, estamos hablando de Organizaciones Sin Fin de Lucro.

Esto no quiere decir: Sin Ingresos, Sin Ventas o Sin Resultados Positivos. Lo que dice, es que no hay animo de Lucro.

Es decir, el Estado de Resultados se reinvierte totalmente en las actividades de la ONG.

Desde este punto de vista, en tanto no hay extracciones de capital de accionistas y se reinvierten el total de las utilidades… las ONG deberian crecer muchisimo mas rapido que las empresas!!!

Es solo un punto de vista… pero espero que sirva para dejar de justificar lo que en realidad son malas gestiones, con la identidad de estas organizaciones.

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Cuidado con lo que Elegís… Eso es lo que Serás!!!

Monday, November 5th, 2007

Les comparto mi Discurso el día de las Elecciones de la Junta Directiva 2008 – AIESEC Bs.As.

Este es un fragmento de su discurso al iniciar la jornada de elecciones:

“Una cosa que quería compartir con ustedes, que también pensaba es, que se me ocurrió desempolvar un libro viejo de psicología con una frase de Piaget que decía:

“Somos lo que recordamos” Y es verdad, porque yo soy Juan, porque recuerdo llamarme Juan y soy hermano de Gonzalo, porque recuerdo ser el hermano de Gonzalo, entonces: Somos lo que Recordamos.

Entonces me empecé a preguntar por el Ser y me pregunto ¿Quién Soy?

Y fui a ir a otras disciplinas, a otras formas de ver el mundo, a otras filosofías, entonces me encuentro con el psicoanálisis que dice: “Somos lo que decimos”

Bien… encuentro también las escuelas conductivistas que dicen: “Somos lo que hacemos”

Y también están en lo cierto.

Somos lo que recordamos, somos lo que decimos y somos lo que hacemos.

Y buscando entre eso, me doy cuenta que tenemos elecciones.

Y recien ahí concluí otra cosa que somos:

Somos lo que Elegimos.
Somos lo que Elegimos Ser.

Este es un proceso de Elecciones y vamos a Elegir cómo va a Ser, en función de las propuestas de los candidatos, el Comité Local de AIESEC en Buenos Aires el año que viene.Entonces… lo que les pido es Responsabilidad con su Voto porque están eligiendo lo que queremos Ser, y no es poco.

Espero que todos elijamos el AIESEC Buenos Aires 2008 que Querramos Ser.

Gracias.”

Juan Martitegui
Presidente Saliente AIESEC en Buenos Aires
Discurso Inaugural de las elecciones de autoridades del Comité Local de AIESEC Bs.As. para el 2008.
03 de Noviembre de 2007

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Saludos,

Juan Ignacio Martitegui
jimartitegui@gmail.com
MSN: jimartitegui@msn.com
http://www.juanmartitegui.com.ar

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"Servir" como Lider

Wednesday, December 20th, 2006

Esto fue publicado en el Newsletter del Comité Local de AIESEC en Buenos Aires, pero queria que quede registrado aca.

Antes de postularme para ocupar el rol de LCP (Presidente de Comite Local), la principal pregunta que me rondaba en la cabeza era:

¿Que es lo que hace que un Líder sirva, que sea útil?

Tal como Enseña el Psicoanálisis, el Zen y tantas otras disciplinas que llevan la eficacia de los hombres a otro nivel… en mi pregunta, estaba contenida la respuesta.

Un Lider Sirve (en el sentido de Obtener resultados) solamente si Sirve (en el sentido de brindar Servicio).

Esa es la Paradoja de Liderar. Y ese será el foco de mi periódo.

Mi Gestión “Servirá” (será util) si y solo si, logro “Servirles” (darles un servicio) a los miembros del LC (Comité Local).

¿Qué Servicio? Tener la Mejor Experiencia de Desarrollo Posible para que a través de su paso por el LC de Buenos Aires le sea muchísimo mas facil lograr sus metas en la Vida, por más grandes que estas sean.

Al fin y al cabo, un Lider no es más que el Capitán de un barco… Solamente da el Servicio de llevar la tripulación, y sus pasajeros, al destino que hayan elegido.

 

Por suerte para llevar este barco a destino, cuento con el Mejor Equipo que podría haber encontrado.

Gracias Maxi, Sergio, Marina, Caro, Martín y Ricardo por Acompañarme en este Viaje.

Gracias por subirse al barco con un Capitan, que además de medio loco y con ideas raras, es medio inexperto!!

Y también, muchísimas gracias a todos los miembros… para Uds. es para quienes verdaderamente hacemos el Viaje!

Ahora sí…. Ajustense los cinturones y Elijan su Destino.

Este LCP (odio las letras y los cargos, pero es bueno para abreviar!!) esta ansioso por “Servirles como Lider”

Juan Ignacio Martitegui
jimartitegui@gmail.com
MSN: jimartitegui@msn.com
http://www.juanmartitegui.com.ar

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¿Lucrar en una Organización sin Fines de Lucro?

Friday, May 19th, 2006

Creo que este es un muy buen Post para comenzar mi Blog.

Se trata de un artículo que escribí hace tiempo para promocionar la Campaña de Reclutamiento en la ONG de la cual participo.

Aqui va…

¿Lucrar en una Organización Sin Fines de Lucro?

Cuando les cuento sobre lo que hago, mucha gente me pregunta: ¿Por qué trabajar tantas horas gratis?Me gusta mostrarles una sonrisa y contestarles que yo trabajo Ad-Honorem, no gratis.Ad-Honorem del Latín: «Para honor», «a título de honor».

Podríamos sintetizarlo y explicarlo mejor como que el trabajo Ad-Honorem es aquél que “Agrega, Adiciona (Ad) Honor (Honorem)” a aquél que lo hace.

Ahora, lo que a simple vista parece nada más que un juego de palabras luego de un análisis serio, adquiere una nueva perspectiva.

(more…)

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